Миг бесконечности. Том 1 - Батракова Наталья Николаевна - Страница 49

А все потому, что выходные отличаются стабильной нестабильностью в режиме и требуется время, чтобы на-строить организм на рабочий лад. Примерно часам к один-надцати понедельника мыслительные процессы нормализуются, люди начинают адекватно реагировать на телефонные звонки и прочие раздражители и лишь к полудню становятся более-менее работоспособными. А тут уже и обед подоспел: народ снова начинает отвлекаться, прислушиваться к позывам оголодавшего желудка.

Вот потому и проходила по понедельникам планерка в два часа дня — время, которое для самого Ладышева являлось своеобразным пиком активности: все дела в памяти успели освежиться, получены новые вводные, которые необходимо донести до коллектива. Тогда-то он и собирал всех, до последнего сотрудника. Сначала проводил летучку, на которой озвучивались общие задачи, затем — длительное совещание с начальниками отделов и их замами. Кому-то везло, и его быстро отпускали, кто-то мог застрять в кабинете у шефа до позднего вечера, чтобы с утра следующего дня самоотверженно начать претворять в жизнь его идеи.

Даже если босс уезжал в командировку, расслабляться не стоило: в пятницу все равно предстояло держать ответ. По всем позициям. Так как пятница являлась для Ладышева не просто концом рабочей недели, а ее венцом — днем подведения итогов: должен быть видимый результат. И если его не наблюдалось, шеф становился строг, немногословен, краток в формулировках. Самая неприятная из них: «Вы не справились». Случалось это крайне редко, но после третьего подобного вердикта можно было начинать поиски нового места работы. Только где такую найдешь — высокооплачиваемую, интеллектуальную, в приличном офисе в центре города?

Правило старо как мир: хочешь хорошо жить — вкалывай. Тем более что потолок зарплаты в своей компании Ладышев не устанавливал. Он не скупился, если предлагались стоящие идеи, а уж если они претворялись в жизнь, приносили прибыль — тем более! В то же время шеф мог и наказать рублем, не забыв добавить: если кого-то что-то не устраивает, лучше уйти. Хуже нет, когда человек работает из-под палки. Свято место пусто не бывает, в грамотных специалистах недостатка нет: у кадровика их целая очередь — от выпускников вузов с красными дипломами до опытных менеджеров с неплохим послужным списком…

Как водится, свободного места вблизи бизнес-центра в этот час не оказалось. Ждать Ладышев не мог, а потому, чертыхнувшись, сделал круг, завернул во двор ближайшей двенадцатиэтажки и припарковался за зданием ЗАГСа.

Перебежав дорогу, он взлетел по ступенькам, пересек холл и резко затормозил: по закону подлости один из трех пассажирских лифтов не работал, второй загружался пачками канцтоваров, к третьему выстроилась очередь. Пришлось воспользоваться хозяйственным, спрятанным в глубине коридоров.

Когда взмыленный и раздраженный шеф объявился в комнате переговоров, персонал, расслабленный его отсутствием, мирно клевал носами в креслах. Никто даже не соизволил сделать вид, будто слушает главного инженера, который что-то бубнил себе под нос у стенда со схемой нового томографа. Толковый малый, слов нет, но совершенно не обучен риторике! На курсы его послать, что ли?

Первым инстинктивным желанием Ладышева было рявкнуть и начать планерку заново, однако возобладал здравый смысл: нельзя на глазах у всех подрывать авторитет молодого директора и главного инженера. В том, что произошло, виноват он сам: проспал, опоздал, а потому надо достойно выходить из ситуации. Например, спокойно присесть на свободное место и дослушать главного инженера. Пусть подчиненные увидят, что, несмотря на занятость, директор понимает важность и нужность такого момента.

— Вадим Сергеевич, вы хотите что-то сказать? — обратился к нему Красильников после того, как главный инженер завершил-таки свою нечленораздельную речь.

— Нет. Если нет вопросов, все свободны, — ответил Ладышев. — Владимир Иванович, жду вас с отчетом через полчаса. Потом остальных.

Нисколько не сомневаясь, что Красильников постучит в кабинет ровно через тридцать минут, Вадим Сергеевич покинул комнату переговоров, пересек широкий общий коридор и толкнул дверь с табличкой «Представительство „Моденмедикал“». Место личного секретаря пустовало. Судя по отсутствию бумаг на столе, на работе Зина еще не появлялась.

«Заболела, что ли?» — с досадой предположил он и снова выглянул в коридор.

— Будьте добры, кофе. Покрепче, — обратился он к охраннику.

Спрятав в шкаф верхнюю одежду, которую десять минут назад в спешке бросил на стул, он уселся в удобное директорское кресло и пробежал глазами верхнюю страницу ежедневника: на сегодня запланированных встреч нет. Следуя давней привычке, Ладышев редко загружал себя делами в пятницу, стараясь уделить больше времени насущным проблемам компании. Если, конечно, того не требовали чрезвычайные обстоятельства.

«Для начала узнаем, что творится в мире», — подключился он к Интернету.

В мире за истекшие сутки ничего достойного внимания не случилось. Что, в общем-то, и хорошо, и плохо. Хорошо, что можно спокойно уехать на охоту, к примеру. Плохо, потому что любое долгое затишье — это затишье перед бурей. Жизненная аксиома, не им придуманная.

Пробежав глазами по новостным сайтам и оценив рост одной из главных валют и падение другой, Вадим перешел к электронной почте. Здесь новостей было гораздо больше — как приятных, так и не очень. Сильнее всего огорчило то, что на следующей неделе одну из компаний-должников объявят банкротом. В России это делается быстро. Следовательно, деньги за поставленное еще два года назад оборудование немецкий «Моденмедикал» получит не скоро. Вернее, вообще не получит. И Ладышеву придется покрывать издержки из личного кармана. Такая уж у них договоренность с Мартином Флемаксом — вторым совладельцем «Моденмедикал».

Вздохнув, Вадим отключился от Интернета, машинально открыл встроенный в шкаф сейф и невесть зачем достал папку по должникам: на память он не жаловался, все даты и цифры до цента держал в голове. Неожиданно его взгляд наткнулся на рекламный проспект, который валялся на самом дне: «Ваш успех — „Интеркомтекст“»!

«Как он сюда попал? — удивился Вадим. — Дела давно минувших дней…»

Закрыв сейф, он снова сел в кресло, еще раз глянул на проспект и ностальгически улыбнулся.

«Как давно все начиналось… Однажды поздней осенью случайно встретились два школьных приятеля — Вадим Ладышев и Валера Ковалевский. Оба к тому времени остались без работы: один покинул медицину, второй уволился с мясокомбината…»

Посидели они тогда в известном заведении неподалеку от Красного костела, поговорили и решили учредить совместную компанию по поставкам из Европы продуктов и бытовой техники. Открылись, почти год успешно отработали, а затем Вадим согласился помочь другу перегнать машину из Германии, где и познакомился с Флемаксом… Случайность, а поди ж ты, судьбоносным моментом обернулась: спустя пару месяцев Вадим открыл свое дело.

Расстались компаньоны по взаимному согласию, без обид и претензий: продукты остались за Ковалевским, техника, теперь уже медицинская, — за Ладышевым. Четыре года назад Валера перебрался в Россию, где занялся производством паст и кетчупов. У каждого сложился свой бизнес…

«И все-таки, как ни крути, везет мне по жизни на хороших людей. Надо навестить его в Москве, давно зовет…» — закрыл Вадим проспект.

В дверь постучали, и очень вовремя: приятные ностальгические воспоминания могли поглотить и надолго выбить из колеи.

— Входи, Владимир, присаживайся, — показал он взглядом на стул. — Начинай с главного — так, как тебя Саша учил. Если мне будет что-то непонятно, я тебя перебью. Итак, поехали…

Директором «Интермедсервиса» Красильников стал месяц назад, после того как сложил свои полномочия Александр Костенко, верой и правдой отслуживший в компании Ладышева восемь лет (пять из них — директором). Вадим взял его прямо с институтской скамьи и не пожалел: толковая голова, трудяга. Но прошло время, бывший студент вырос из коротких штанишек, захотел создать собственный бизнес, о чем прямо и сказал шефу. Тот не препятствовал: если человек решился открыть свое дело, то держать его не стоит. В кругу бизнесменов прибыло, и среди них лучше иметь друзей, чем врагов. Костенко многому у него научился, ему есть за что благодарить бывшего шефа. К тому же не конкурент, трудиться собирался не в медицинской сфере.