Вы читаете книгу

Коллинз Джим
Выбрать книгу по жанру
Фантастика и фэнтези
- Боевая фантастика
- Героическая фантастика
- Городское фэнтези
- Готический роман
- Детективная фантастика
- Ироническая фантастика
- Ироническое фэнтези
- Историческое фэнтези
- Киберпанк
- Космическая фантастика
- Космоопера
- ЛитРПГ
- Мистика
- Научная фантастика
- Ненаучная фантастика
- Попаданцы
- Постапокалипсис
- Сказочная фантастика
- Социально-философская фантастика
- Стимпанк
- Технофэнтези
- Ужасы и мистика
- Фантастика: прочее
- Фэнтези
- Эпическая фантастика
- Юмористическая фантастика
- Юмористическое фэнтези
- Альтернативная история
Детективы и триллеры
- Боевики
- Дамский детективный роман
- Иронические детективы
- Исторические детективы
- Классические детективы
- Криминальные детективы
- Крутой детектив
- Маньяки
- Медицинский триллер
- Политические детективы
- Полицейские детективы
- Прочие Детективы
- Триллеры
- Шпионские детективы
Проза
- Афоризмы
- Военная проза
- Историческая проза
- Классическая проза
- Контркультура
- Магический реализм
- Новелла
- Повесть
- Проза прочее
- Рассказ
- Роман
- Русская классическая проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Сентиментальная проза
- Советская классическая проза
- Современная проза
- Эпистолярная проза
- Эссе, очерк, этюд, набросок
- Феерия
Любовные романы
- Исторические любовные романы
- Короткие любовные романы
- Любовно-фантастические романы
- Остросюжетные любовные романы
- Порно
- Прочие любовные романы
- Слеш
- Современные любовные романы
- Эротика
- Фемслеш
Приключения
- Вестерны
- Исторические приключения
- Морские приключения
- Приключения про индейцев
- Природа и животные
- Прочие приключения
- Путешествия и география
Детские
- Детская образовательная литература
- Детская проза
- Детская фантастика
- Детские остросюжетные
- Детские приключения
- Детские стихи
- Детский фольклор
- Книга-игра
- Прочая детская литература
- Сказки
Поэзия и драматургия
- Басни
- Верлибры
- Визуальная поэзия
- В стихах
- Драматургия
- Лирика
- Палиндромы
- Песенная поэзия
- Поэзия
- Экспериментальная поэзия
- Эпическая поэзия
Старинная литература
- Античная литература
- Древневосточная литература
- Древнерусская литература
- Европейская старинная литература
- Мифы. Легенды. Эпос
- Прочая старинная литература
Научно-образовательная
- Альтернативная медицина
- Астрономия и космос
- Биология
- Биофизика
- Биохимия
- Ботаника
- Ветеринария
- Военная история
- Геология и география
- Государство и право
- Детская психология
- Зоология
- Иностранные языки
- История
- Культурология
- Литературоведение
- Математика
- Медицина
- Обществознание
- Органическая химия
- Педагогика
- Политика
- Прочая научная литература
- Психология
- Психотерапия и консультирование
- Религиоведение
- Рефераты
- Секс и семейная психология
- Технические науки
- Учебники
- Физика
- Физическая химия
- Философия
- Химия
- Шпаргалки
- Экология
- Юриспруденция
- Языкознание
- Аналитическая химия
Компьютеры и интернет
- Базы данных
- Интернет
- Компьютерное «железо»
- ОС и сети
- Программирование
- Программное обеспечение
- Прочая компьютерная литература
Справочная литература
Документальная литература
- Биографии и мемуары
- Военная документалистика
- Искусство и Дизайн
- Критика
- Научпоп
- Прочая документальная литература
- Публицистика
Религия и духовность
- Астрология
- Индуизм
- Православие
- Протестантизм
- Прочая религиозная литература
- Религия
- Самосовершенствование
- Христианство
- Эзотерика
- Язычество
- Хиромантия
Юмор
Дом и семья
- Домашние животные
- Здоровье и красота
- Кулинария
- Прочее домоводство
- Развлечения
- Сад и огород
- Сделай сам
- Спорт
- Хобби и ремесла
- Эротика и секс
Деловая литература
- Банковское дело
- Внешнеэкономическая деятельность
- Деловая литература
- Делопроизводство
- Корпоративная культура
- Личные финансы
- Малый бизнес
- Маркетинг, PR, реклама
- О бизнесе популярно
- Поиск работы, карьера
- Торговля
- Управление, подбор персонала
- Ценные бумаги, инвестиции
- Экономика
Жанр не определен
Техника
Прочее
Драматургия
Фольклор
Военное дело
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... - Коллинз Джим - Страница 76
Расходы на научные разработки как % от продаж
Дебиторская задолженность, дней
Оборачиваемость товарных запасов
Возврат на акционерный капитал
Отношение заемных и собственных средств
Отношение долгосрочных долговых обязательств к собственным средствам
Расходы на покрытие процентной ставки по кредитам как % от продаж
Отношение наивысшей цены акций к прибыли на акцию
163
Отношение низшей цены акций к прибыли на акцию Отношение средней цены акций к прибыли
на акцию
ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Мы брали интервью у руководителей компаний и членов советов директоров, пытаясь больше
встречаться с людьми, которые работали в компании в период преобразований. Мы переработали записи
всех бесед и свели материалы к основным заключениям.
Компании и количество интервью
Abbott 8
Circuit City 8
FannieМае 10
Gillette 6
Kimberly-Clark 7
Kroger 6
Nucor 7
Philip Morris 6
Pitney Bowes 9
Walgreens 8
Wells Fargo 9
Всего: 84
ВОПРОСЫ ИНТЕРВЬЮ
1.Вы могли бы кратко описать свою работу в компании - сколько лет вы работали, какие должности
занимали?
2.Как бы вы определили пять основных факторов, которые способствовали переходу к
выдающимся результатам (в течение десяти лет, до начала преобразований и в течение десяти
лет после)?
3.Теперь давайте вернемся к каждому из этих пяти факторов, и я хотел бы, чтобы вы распределили
сто очков между ними по степени значимости (сумма очков всех пяти факторов должна равняться
ста)?
4.Вы могли бы подробнее рассказать об этих пяти факторах (двух или трех)? Вы могли бы привести
примеры, иллюстрирующие влияние каждого фактора?
5.Принимала ли ваша компания осознанное решение начать процесс преобразований в этот
период? [Если было такое решение] ? Как Вы думаете, когда компания приняла ключевые
решения, которые привели к трансформации (какой примерно год)? [Если было такое решение]
?Что послужило причиной принятия решения осуществлять перемены в компании?
6.Каким был процесс принятия основных решений и выработки стратегии во время
преобразований—не то, какие были приняты решения, а то как они были приняты?
7.Какова была роль сторонних консультантов и советников в процессе принятия решений?
8.По десятибалльной шкале, насколько вы были уверены в правильности принимаемых решений до
того, как вы добились реальных результатов?
9. (10 -наивысшая уверенность в том, что решения приведут к успеху; 1 - вы не были уверены и
действовали наудачу). [Если уверенность была 6 или выше] ? Что вселяло в вас такую
уверенность?
164
10.Как вы добились поддержки внутри компании в принятии и претворении в жизнь принятых
решений?
11.Вы можете привести пример, как это происходило?
12.Что из того, что вы пытались сделать в процессе преобразовании це. сработало?
13.Как компания справлялась с давлением со стороны аналитиков с Уолл Стрит, осуществляя
долгосрочные преобразования и инвестиции в будущее7
14.Многие компании запускают программы преобразований, однако эти усилия не приносят
долгосрочных результатов. Один из удивительных аспектов деятельности компаний, которые
добились выдающихся результатов - это то, что их результаты долгосрочны, это не просто
кратковременные улучшения. Мы считаем, что это поразительно. —» В чем, на ваш взгляд, разница? Каковы основные факторы, позволяющие удерживать высокие показатели втечение
длительного периода преобразований, а не только в течение ряда первых лет?
15.Мы будем сравнивать [компанию, добившуюся в вашей отрасли выдающихся успехов] с
[компанией, отобранной для сравнения], которая была в вашей отрасли на момент
преобразований в вашей компании, но не продемонстрировала существенного и долгосрочного
изменения в показателях своей деятельности. Что отличало [выдающуюся компанию], что
позволило ей осуществить преобразования? Другие компании могли тоже сделать то, что ите-мы
вы, но не сделали, что такое было у вас, чего не было у них?
16.Вы можете привести наглядный пример, или случай, или наблюдение, которое, на ваш взгляд, было бы квинтэссенцией перехода от хорошего к великому [в компании, которая добилась
этого]?
17.С кем еще, как вы думаете, мы должны встретиться?
18.С менеджерами, которые работали во время и после преобразования. С членами правления или
кем-то еще, кто не работал в компании, но имел отношение к ее деятельности.
19.Есть ли какие-то вопросы, которые мы не задали, но должны были задать?
ПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА
Мы провели специальный анализ ряда вопросов, который ставил целью понять, что собой представляет
переход от хорошего к великому. Анализ осуществлялся путем систематического сопоставления и (там, где возможно) количественного анализа ключевых факторов и отличий между великими компаниями и
компаниями прямого сравнения.
ПОГЛОЩЕНИЯ И ПРОДАЖА[73]ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Этот анализ ставил целью понять роль поглощений и продажи подразделений в переходе «от хорошего к
великому». Цели:
a)Какова количественная разница, если она существует, между периодами до и после
преобразований великих компаний?
b)Чем отличаются великие компании в своем подходе к поглощениям и продаже подразделений
от компаний прямого сравнения? Приведите данные подтверждающие, ваши заключения.
c)Чем отличаются великие компании, в своем подходе к поглощениям и продаже подразделений
от несостоявшихся великих компаний? Приведите данные, подтверждающие ваши заключения.
Чтобы выполнить этот анализ, была создана база данных для каждой компании, включавшая год за
годом:
1.Список поглощений за год и всю соответствующую финансовую информацию.
2.Общее число поглощений за год.
3.Общий совокупный размер приобретенных компаний за год.
4.Список продаж подразделений и всю соответствующую финансовую информацию.
5.Общее число продаж подразделений за год.
6.Общий совокупный размер проданных за год подразделений.
Используя эти данные, мы рассмотрели восемь основных вопросов:
1.Великие компании до и после преобразований.
2.Великие компании против компаний, отобранных для сравнения: до и после преобразований.
165
3.Несостоявшиеся великие компании: до и после трансформации.
4.Обобщающий анализ десятилетия до и после преобразований: великие компании против
компаний прямого сравнения, против несостоявшихся великих.
5.Великие компании: с момента преобразований до настоящего времени.
6.Великие компании против компаний прямого сравнения: с момента преобразования до 1998.
7.Несостоявшиеся великие компании: с момента преобразования до 1998. Такой же анализ, как и
для великих компаний, с момента Т до 1998, используя следующие даты начала процесса
трансформации.
8.Резюме, с начала процесса преобразований до 1998: великие компании против компаний
прямого сравнения, против несостоявшихся великих компаний.
В дополнение к этому мы также рассмотрели качественную сторону процесса поглощений и продаж
подразделений, анализируя следующие вопросы-
a)Общая стратегия поглощений.
b)Общая стратегия интеграции приобретенных компаний.
c)Успех каждого крупного поглощения.
d)Успех общей стратегии поглощений.
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИ
Производя этот анализ, мы сравнили показатели компаний с показателями отраслей. Цель сравнения -
определить, находились ли компании в быстрорастущих отраслях на момент преобразований. Были
- Предыдущая
- 76/83
- Следующая